帮助您的企业提高供应链弹性


随着供应链变得越来越复杂,它们带来的风险也越来越复杂。从信用到合规,从公平贸易到环境,供应链中出现的新风险需要在影响您的业务之前进行监控和管理。

波动和中断已经引发了供应和需求侧风险的变化,为重新思考供应和采购战略为您的组织提供弹性和敏捷性的方式创造了机会。

无论您是关注现有投资组合的风险,还是将新供应商作为采购流程的一部分,穆迪分析都可以提供数据,帮助您在监控和工作流程中构建360度供应商风险视图,使您更容易全面评估和管理风险——涵盖信用、合规和声誉。

正确的供应商风险管理策略和采购流程可以让你脱颖而出。通过超越供应商履行合同义务的能力,评估他们在你的风险抵御能力中所扮演的角色,你可以将供应链转变为你的声誉和盈利能力的支持网络。
通过数据、评级和分数管理供应商风险

全球

4.48亿年全球实体和3.84亿年人,包括
220万年锐气

Supply_chain__Over_300_million

3.16亿年ESG得分较高的公司

Supply_chain__Over_135_million

1.35亿年定量评分和分数

Supply_chain__Over_11200

16亿年所有权链接,包括over2.06亿年主动所有权链接

用数据构建更完整的360度供应商风险视图


如果没有完整的数据覆盖,您就不能确信您已经正确评估了风险暴露。您需要全面的数据和量身定制的工作流程来有效地识别、评估、监控和报告风险。

您的供应商入职和监控流程需要衡量第三方的信用、合规性和声誉风险状况,以帮助您预测中断,并建立灵活而有弹性的供应链。

无论您是评估特定风险敞口,还是审查特定供应商的实践或联系,我们的全球实体数据和工作流程都可以帮助您更全面地了解供应商组合中的风险:

  • 上市公司和非上市公司
  • 个人
  • 海洋船舶

识别、招聘和监控供应商


六步完成360度供应风险评估
供应商数据图标
供应商数据
在你经营的地方,利用一个强大的潜在供应商数据库
深度企业数据图标
深度企业数据
容易理解复杂的公司结构和复杂的所有权联系
新闻情绪提醒图标
新闻,情绪和警报
从可组织、分析和共享的可靠来源获得接近实时的供应商新闻和信息
评分和分数图标
评分和分数
评估供应商的信誉,包括信用评级和评分、信用报告、ESG评分和其他相关数据
方便访问图标
轻松访问
直接通过我们的基于web的平台访问数据,或者通过我们的专有连接器和合作伙伴api从您现有的平台中访问数据
复杂的工作流图标
复杂的工作流
通过我们的供应商入职和监控工作流程,简化您的流程,以便您可以轻松地寻找和测试替代供应商

穆迪分析供应商风险管理解决方案的好处



利用数据和技术加强供应链战略,使供应商风险管理成为组织的差异化优势:

  • 利用我们的整体数据构建360度的供应商风险视图
  • 与我们的工作流专家合作,评估和报告您的供应商组合中的风险敞口
  • 深入了解供应商的信誉、ESG实践和合规风险,以帮助防范运营和声誉风险

万博赞助意甲事件:关注供应链



加入我们最新的供应链焦点活动,了解全球供应链风险管理的专家见解。万博赞助意甲从最新的发展到最新的技术,我们专注于与您有关的主题。现场体验或点播观看。

为供应商风险管理探索下一代数据和分析平台



供应链催化剂提供了一个360度的观点,供应商的财务,可持续性,声誉和监管风险因素。它帮助用户分析漏洞并预测整个供应链的潜在中断。

思想领导

内容强调
  • 供应链中的早期预警信号

    您的供应链可以为您的供应商的财务可行性提供早期警告,并显示您的合作伙伴可能使您面临的其他风险。

  • 供应链中最大的ESG风险

    环境、社会和治理(ESG)问题已经提上了企业和消费者的议事日程。为了妥善应对ESG风险,企业必须审视其更广泛的供应链。以下是你可能会发现的最重要的ESG风险。

  • 正确确定供应商风险优先级

    你的供应链有很多风险。如何确定它们的优先级,如何判断风险缓解策略是否有效?

  • 企业面临的十大供应链风险

    有几个因素正在对全球供应链产生重大影响,往往让企业陷入困境。那么企业面临的10大供应链风险是什么呢?

  • 通过集成供应商风险管理在供应链中建立弹性

    在过去的几年里,供应链经理不得不应对前所未有的业务中断。因此,供应链经理现在正在扩大他们的评估,超越财务和效率指标,包括评估供应链的可靠性和面对无数计划外中断的弹性。

把遵从变成机会
  • 你如何应对供应链风险?

    供应链风险管理的新时代需要新的风险计划。专注于关键路径、瓶颈和其他高优先级领域是应对高风险环境的关键

  • 供应链中的ESG风险

    对社会和环境风险及其影响的更严格审查,以及越来越多的监管行动,将使供应链成为许多风险专业人士关注的焦点。

  • 如何抵御外部冲击

    有些风险超出了您的控制范围,但供应链风险图可以帮助您管理运营中断

  • 了解你的供应商——了解你的风险敞口

    你公司的业绩取决于你的主要供应商。如果你了解他们的财务脆弱性,你就可以为未来的问题做好准备

  • 把遵从变成机会

    360度全方位地了解供应商风险可以为你的产品增加价值,而你的客户也会因此得到回报

了解你的供应商——了解你的风险敞口
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通过我们的数据和统一的工具和接口,我们可以帮助您找到正确的解决方案,从而加快实现供应商风险管理目标。

无论您处于供应商风险管理的哪个阶段,我们都能提供帮助。