帮助您的业务提高供应链的弹性


随着供应链的增长越来越复杂,它们带来的风险也会变得更加复杂。从信贷到合规性,公平贸易再到环境,在您的业务发生之前,需要对供应链中的新兴风险进行监控和管理。

波动性和破坏引发了供求端风险的变化,从而创造了一个机会,以重新考虑供应和采购策略为您的组织提供弹性和敏捷性的方式。

Whether your focus is risk in your existing portfolio, or onboarding new suppliers as part of your procurement process, Moody’s Analytics can provide data to help you build a 360-degree view of supplier risk into your monitoring and workflows, making it easier to assess and manage risk holistically – across credit, compliance and reputation.

正确的供应商风险管理策略和采购流程可以使您与众不同。通过超越供应商履行其合同义务的能力,评估其在风险弹性中的作用,您可以将供应链转变为支持网络的声誉和盈利能力。

通过数据建立更完整的360度供应链风险视图


没有完整的数据覆盖范围,您就无法确信自己已经正确评估了风险敞口。您将需要整体数据和量身定制的工作流程来有效识别,评估,监控和报告风险。

您的供应商入职和监视流程需要衡量第三方的信用,合规性和声誉风险概况,以帮助您预期破坏并建立敏捷和弹性的供应链。

无论您是评估特定风险的曝光度还是审查特定供应商的实践或联系,我们的全球实体数据和工作流程都可以帮助您在供应商投资组合中建立更完整的风险视图:

  • 列出和未列出的公司
  • 个人
  • 海洋船

识别,入职和监视供应商


360度供应风险评估的六个步骤

通过数据,评分和分数管理供应商风险

穆迪分析供应商风险管理解决方案的好处



通过数据和技术加强供应链策略,以使供应商风险管理您的组织的差异化:

  • 利用我们的整体数据来建立360度供应商风险的观点
  • 与我们的工作流专家合作评估和报告供应商投资组合中的风险敞口
  • 洞悉供应商的信用价值,ESG实践和合规风险,以帮助保护运营和声誉风险

万博赞助意甲事件:重点供应链



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供应链催化剂在财务,可持续性,声誉和监管风险因素中提供360度供应商的观点。它可以帮助用户分析漏洞并预测供应链中的潜在破坏。
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无论您在供应商风险管理的何处,我们都可以提供帮助。