您的供应链有多可持续?

2022年8月

您的供应链有多可持续?

正如我们近年来我们所看到的那样,供应链经常会破坏业务成功。有明确的激励措施来识别和管理整个供应网络的ESG风险。对供应商的ESG风险和业务实践的评估不足可能会影响运营,从而使订单未填写,从而对供应商和客户造成声誉损失,并影响销售和公司安全。

我们如何通过全球和多部门运营以及供应商网络在高度复杂的网络中始终如一地评估ESG风险?公司如何筛选整个网络以识别和减轻ESG风险并实现负责任的采购?

  • 尽管公司可以很好地管理ESG风险,但对供应商ESG相关风险的评估不足可能会严重影响运营,从而破坏其整个供应链。
  • 供应商网络的复杂性使公司难以知道其供应链中发生的一切,甚至更难评估和监视供应商ESG实践。
  • 穆迪(Moody)的ESG得分预测指标估计ESG的分数始终如一,迅速地,所有直接和间接的供应商得分。它使用基本的公司级信息(例如行业,规模和位置),在任何公司(无论私人/公共状况如何)上生成预测的ESG分数。
  • 这些预测性ESG分数使公司能够检测供应商网络中的潜在弱点,概况供应商以范围评估,并提高供应链的可持续性和弹性。
  • 穆迪(Moody)的ESG分数预测指标可根据位置,行业和规模提供实时的ESG评估和中小企业的气候指标。穆迪的ESG / SME解决方案(Moodys.io)

    我们通过分析两家欧洲公司及其供应商的ESG风险概况来证明ESG得分预测器能够帮助改善供应链的能力。我们评估单个ESG分数并将这些分数与同行进行比较,以了解供应商绩效。我们还对供应商进行分类,以优先考虑和计划深入的ESG风险评估和缓解策略。结果表明,尽管公司公司可能具有强大的ESG风险管理,但其供应商可以表现出非常差的ESG绩效,从而导致潜在的业务中断以及对企业客户的运营和声誉风险。使用ESG分数预测指标,我们可以轻松地确定整个供应网络和目标尽职调查领域的ESG风险,进一步评估最相关的供应商。

    A公司生产豪华和时尚的皮革制品,香水和化妆品公司。B公司是一家大型时装分销商。两家公司都应负责确保将体面的社会条件授予供应商的员工并负责任地采购。公司A还应保证关键原材料的可追溯性以及各种供应商如何管理生产的环境影响。

    我们首先使用Moody的ESG解决方案方法得出的ESG评估量表来评估个人绩效(图1)。分数从0到100不等,零表明性能最弱,100个最先进的ESG风险和机会管理。我们还将公司与同行进行比较,以评估其操作环境和业务模型的背景下的绩效,并确定所选组中的领导者和落后者。我们使用ORBIS数据库根据公司的规模,NACE 2级行业和区域构建代表性同行组。

您的供应链有多可持续?

图2和图3显示了评估结果。

您的供应链有多可持续?
您的供应链有多可持续?

两家公司在总体ESG,环境和社会分数中表现出类似的高级表现。治理分数在ESG支柱中排名最低,为B公司A表现出强劲的表现,并且B公司的高级绩效大多是由该行业公司在执行薪酬和反竞争性实践中显示的有限绩效所解释的。从相对的角度来看,两家公司的表现在所有方面都超过90%的同行,根据同行排名。我们将A和B公司视为ESG努力和实践的领导者。

这些数字还包括A和B公司选定的供应商的结果,以及供应商网络的平均分数。尽管他们显示出相同的公司级ESG分数,但分析表明,由于其供应商的ESG优于性能,公司A使用比公司更好的可持续采购。从绝对得分和相对排名的角度来看,结果表明,公司A的供应商网络的平均总体ESG得分为44,并且表现高于各自的同行。公司可能会考虑与其供应商进一步互动,以制作化妆品和香水的塑料包,以制定一定的行为守则或行动计划,以帮助改善公司的ESG绩效和披露。作为塑料制造商,该供应商在产品安全,大气排放以及劳动力的健康与安全方面表现出明显的弱点。公司A可能会受到潜在的监管行动或丑闻的负面影响。如果该公司与其整体ESG目标或任务不符,A公司也可能会考虑寻找替代供应商。

相比之下,B公司的供应商表现出较弱的绩效管理ESG问题,相对绩效低于其各自同行的70%。在B公司的供应商网络中,一些供应商在管理ESG问题(例如租赁和运营购物中心)方面表现出明显的弱点。由于资源有限和不太严格的监管环境,公司很难实现相同水平的可持续性,例如,在这种特殊情况下,新兴市场中的服装制造商。结果,B公司在其供应链供应商中可能会受到较高的潜在破坏,这会因ESG争议而受到法律诉讼或声誉成本的约束,或者他们可能会遭受更高的成本来提高其ESG排名。

使用估计的ESG分数来筛选供应商,使公司能够确定网络中潜在的差异和潜在的弱点,从而提高供应链的可持续性和弹性。

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